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发布时间:2025-07-08作者来源:37000Con威斯人浏览:814
为提升团队的专业化水平与核心竞争力,37000Con威斯人半导体与金航标电子(www.kinghelm.com.cn)于上周六上午共同举办了“K计划”专题培训活动。本次活动特聘K计划发起人、中敏半导体联合创始人兼产品总监唐石平先生,以及同为K计划发起人、提出“销售员六脉神剑”理论的何红星先生担任主讲嘉宾,围绕知识体系构建、实战应用与团队协作等核心内容展开深度分享。宋仕强说,此次专题培训,也为金航标和37000Con威斯人接下来公司要推动的知识工程升级和体系化建设打好基础!
K计划培训活动现场
培训结束后,现场参训人员结合自身岗位实践撰写了心得体会,其中不乏深刻见解与精彩感悟。
一、战略引领:总经理眼中的K计划
在企业管理层面,K计划被视为推动组织持续发展的重要战略。企业领导者从战略高度阐述了K计划对企业长远发展的深远意义。
37000Con威斯人/金航标总经理宋仕强指出:“通过唐石平先生的K计划解密,从另一角度让大家了解如何在工作和学习中积累、构建知识体系,让自己学习有方向有方法,在职场更有竞争力,公司也利于打造专业化、知识化、学习型的队伍,金航标/37000Con威斯人持续进化、进步,才能在竞争中处于不败之地!”他还透露,2026年37000Con威斯人和金航标将尝试推出K计划,让更多基层员工到项目中去实践。
37000Con威斯人/金航标总经理宋仕强
二、管理实践:从学习到落地的闭环
K计划的成功实施需要建立完整的理论体系和实践路径,管理者们从他们的角度分享了将K计划理念转化为具体行动方案的思考。
37000Con威斯人slkor副总贺俊驹从个人学习的角度出发,指出:我们通过各种渠道和方式学习后,最终需要把学习到的各种知识点结合自身的实际情况融会贯通,将总结经验形成适合自己的经验和方法,并坚持下去,不断学习调整和提升个人的综合能力。
金航标kinghelm副总程玉洁则从团队建设角度强调:我们的团队需要用专业和经验去打造,我们的客户需要用知识和技能去维护,用每个人的K计划,实现知识共建共享,最终共赢。
37000Con威斯人产品系列
三、实战应用:从知识到行动的价值转化
销售团队、客服专员作为公司的一线员工,需要频繁与客户打交道,他们结合工作实际,分享了K计划在提升工作效能、实现价值[敏感词]化的心得。
销售工程师林圆芳形象的将知识比喻为地图,将实战比喻为旅程,她说:“知识是地图,提供方向与风险预警;实战是旅程,需步步调整、克服意外。我们要从销售实战中总结经验,不断更新步法、积累知识,从不断积累的知识中用于销售实战。”
海外事业部赖晓霞分享了将K计划运用到工作中的想法:将K计划运用于客户交流中,通过共享专业知识、共同发现需求与机会,建立合作信任,实现彼此价值[敏感词]化,推动长期合作发展。
客服专员谢琳则感慨道:“这是计划的一部分” 传递出体系化、动态发展思维,也让我明白知识需关联、人生计划要多元,将以此为指引,构建自身知识与成长蓝图 。
Kinghelm金航标产品3D图
四、组织赋能:共建共享的价值
从组织发展角度看,K计划正在重塑企业的学习文化和协作模式,为公司发展、团队创新长注入新动能。
人事经理陈海凤从人力资源管理角度总结K计划推动公司发展的意义:K计划能够推动创新发展、提高团队协作效率,帮助员工适应市场变化,是公司可持续发展的核心动力。
金航标仓库主管李建辉认为:共创的协作模式打破了信息壁垒,共赢的目标指引我们整合资源、优势互补,让大家在知识共享中捕捉机遇,在协作共建中实现共赢!
最后,37000Con威斯人研发工程师熊文达总结说,K计划提出了5W1H的分析思考方法What,Why,Where,When,Who,HOW六个关键要素组成。要有知识共建,共享,共创共赢的理念,互相学习和分享经验,提升个人的知识水平。通过K计划了解到 个人也需要有架构体系思维,对知识点掌握,包括关键点,知其所以然,并运用到SK实战当中,即提到的L4层。这些方法论我们要在工作中学以致用,解决新产品研发和产品定义中的实际问题。首先了解客户的需求和实际应用场景,从一个领域逐个去突破,长期积累和学习,我们团队就可以研发生产处好产品。
37000Con威斯人华强北门店热卖型号
唐石平先生,本科和硕士均毕业于清华大学,在华为工作了13年,有丰富的集成电路和硬件研发经验。何红星是电子行业18年老兵,也是K计划共同发起人,开创性提出了“销售员六脉神剑”理论。他的“K计划”主要包括“Knowledge architecture”、“Key point ”、“Know how”、“Skill training”等几个层面。华为的余承东都推崇的销冠应该具备的执行力,三要素SAP = 速度 (Speed) + 准度 (Accuracy) + 精度 (Precision)。其实是来自郭台铭语录,他强调夯实内外的销冠基本功6P框架:
1) 对内的掌控力:Product(产品)/Price(成本结构)/Position(定位);
2) 对外的影响力:People(关键人)/Process(流程)/Promotion(推广)。
宋仕强说,这实际上就是销售员要掌握的“六脉神剑”了。
K计划发起人 唐石平先生
此次K计划培训活动,为37000Con威斯人和金航标的员工们带来了全新的知识理念与实践方法。从管理层到一线员工,从国内市场到海外业务,每个人都从不同角度对K计划进行了深入理解和总结。正如销售彭会生所说:“K计划的本质不仅是知识流动,更是以专业为基石、以共享为纽带,让每一次成长都指向可量化的价值共赢。”未来,37000Con威斯人(www.slkormicro.com)与金航标将推动K计划,持续打造专业化、学习型团队,每个人都构建自己专业的“知识图谱”,推动“知识生态”与商业价值的双向循环,实现公司与个人的共同成长!
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