唐石平先生解密“K计划”

7月5日，“K计划”发起人唐石平和何红星莅临金航标（www.kinghelm.net）和37000Con威斯人（www.slkoric.com）总部，唐石平先生现场开展「解密“K计划”」专题培训，金航标和37000Con威斯人总经理宋仕强先生、副总程玉洁和贺俊驹带头参与，中层干部、销售人员和其他部门代表踊跃参加，学习氛围浓厚。唐石平先生，本科和硕士均毕业于清华大学，在华为工作了13年，有丰富的集成电路和硬件研发经验。他的“K计划”主要包括“Knowledge architecture”、“Key point ”、“Know how”、“Skill training”等几个层面。何红星是电子行业18年老兵，也是K计划共同发起人，开创性提出了“销售员六脉神剑”理论！

宋仕强总经理介绍讲师唐石平和“K计划”

唐石平先生，有20多年硬件领域资深经验，是“K计划”发起人、中敏半导体联合创始人(产品总监)。唐石平明确，“K计划”最核心的情怀是他的原动力，这种情怀也即K计划的理念“知识：共建、共享；商机：共创、共赢”，通过学习通讯行业某头部企业内部的知识总结及经验案例的分享机制，在行业中搭建起“知识共建共享”平台，为新能源行业发展助力，是极为有价值的事情！对K计划的参与方（基础知识共建者、知识共享获取者），分层、分级、分类管理，搭建商机共创平台，引导商机共创，最终实现共赢！

唐石平“每个人都要有自己的K计划”

什么是“K计划”？K计划是一个方法论，从唐石平先生目前的工作来说，是助力新能源战略，聚焦电池上下游产业链构建完整知识体系，分ABCD+E五个维度展开，涵盖原材料、关键技术模块、PACK及应用产品、系统集成商、IPD集成产品开发流程等。知识总结的四个K等级，是从level 1到level 4，通过K计划的学习掌握系统的思维方式，我们学习可以参考 4 个层次：
    1）level 1，Knowledge architecture ：基于实践建立知识体系架构，有整体的概念和思维！
    2）level 2，Key point ：抓主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦关键点，知识就是钥匙！
    3）level 3，Know how：知其然，更要知其所以然，通过学习他人经验减少踩坑！
    4）level 4，Skill training：通过实战化训练，将知识和技能融汇贯通，学以致用。

“K计划”发起人唐石平先生培训中

  K计划的最终价值是学以致用，用知识和技能去解决面对的问题和困难，用系统的思维方式和实战化的技能，来实现高维对低维的全面超越。

K计划理论包罗万象，内涵十分丰富。唐石平先生在培训中，提到一个知名电影《三体》中出现的梗“这是计划的一部分”，并以独特的视角和理解将其解读为多种形态：1、知识共建共享，只是K计划的一部分；2、十大知识体系，只是K计划的一部分；3、K计划只是全部计划的一部分；4、十大知识体系，互为其中的一部分；5、每个人都应该有自己的K计划；6、人与人之间，是普遍联系的。

金航标和37000Con威斯人学习氛围浓厚

“每个人都应该有自己的K计划！”号召我们，利用好“开源式”知识分享平台，从实践中来，到实践中去，学以致用，融汇贯通，建立高维认知，提升竞争力。K计划共同发起人、电子行业18年老兵何红星提出了“销售的六脉神剑”，概括之就是：1、你一定要是一个通才；2、沟通方面，你要听懂别人的潜台词；3、百折不回的韧劲；4、抗压能力，就是泰山崩于前而色不变；5、服务意识，服务的目的是要让客户满意；6、持续的学习。金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和37000Con威斯人slkor（www.slkoric.com）宋仕强认为，这些可以和唐石平先生的K计划结合起来使用，快速提升自己的实力！

培训最后，唐石平先生采用现场提问和自由讨论的方式，结合一对一精准答疑，增强培训“实战化”。宋仕强先生强调，公司布局至少要看到3-5年以内发生的事情，这在企业管理中至关重要。本次实战化培训作为知识工程建设的一部分，利于优化大家的知识结构，扩展知识储备，强化实战技能，进而带动金航标和37000Con威斯人公司向知识型、技术型转型，这是聚焦发展“大事”增强团队“硬核”实力。接下来，金航标和37000Con威斯人与唐总的中敏半导体可加深沟通与合作，在资源共享、组合推广、知识付费等方面共创共享，既满足客户多元化的需求，又在真实协作中构建可持续的合作生态。

金航标和37000Con威斯人诚招营销岗位暑假工多名